第二百一十四章 过人的能力 (1/1)
“市长，我们做这个规划，从来没想过等靠要，资金问题，市县乡三级，能拨多少算多少，投入均摊到农户，农户以此入股就好，我们打算对这个村子还是实行公司化经营，资金缺口，我们成立的公司可以招商引资，可以贷款来解决；当然了，管理问题若是实行公司化经营的话，这一切我们会实现统一管理，农户负责住房子、负责承包农家乐，服从管理就好；市场调研方面，我们查阅了大量资料，资料表明全国仿古商业街做的不少，但是很多都缺少真正的内核支撑，说白了其实全国的模式都是一样的，而我们有几大法宝作为特色来支撑，并且后山花石峡的特种养殖本身就是一个支撑，还有我们若是把传统武术教育、宗教文化和礼乐文化加进去的话，对村民本身就是精神文化的洗礼，这样一来教化问题也能随之解决！当然，详细的市场调研，我们还会组织专业团队去做，经过专家论证之后，我们会给上级提交可行性评估报告的！”
“好！你这么一说，我心里就有底了！这个教化问题，精神文明建设，一定要做好，这些事儿咱们上次调研，暴露的很严重，我们全市可要以你们的成功经验作为蓝本，来开展新农村精神文建设工作的，你们这是在探路，可一定要要探出一条行之有效的路子来啊！”
“您放心吧，市长！我们一定走出一条与众不同的路子来！”
“那好吧，开始你的六个方面的讲解！”
黄小强点点头，说：“我们做的是旅游服务业，第一，当然是以人为本！休闲和商业的参与主体还是人，因此建设仿古城必须向着更为人性化的发展方向迈进，以人为本的人性化设计不仅是满足公共卫生间、电话、休憩座椅等人的生理需求外，更需要从人的高层次需求出发来进行。因此，仿古商业街无论从功能布局、动线设计、路面铺装、建筑立面、公共空间、经营业态、配套设施、商业服务等各个方面都将更深层次的考虑人的全面需求。”
“第二，当然是空间分布合理化！我们必须建设一个完整的仿古城，清明上河图大家都是知道的吧！我们要做成那样的估摸。当然，必须以周边农村的发展需要来设计，随着经营规模的逐渐拓展，古城越来越多的被综合体所包容进去，功能被纳入整个清源镇大区域概念中来分配，随着将来清源镇经济的发展，能加入的功能，都要加入。向周边农村延展形成的一个街区，应该集点、线、面于一体，结合实际资源，从而可以确保商业运营多样化，亮点更需要的是空间的整合，而依托商业街而向纵深延续的后巷及片区也是支撑商业街的重要资源。因此我们规划打造古城的同时应整合片区的资源和空间优势。
第三，必须考虑到同行的竞争，我们要加入多方面的元素。现在仿古热，必将导致残酷竞争，对于消费群体的争夺使得我们除了对自身休闲元素的整合调整，对自身文化内涵的整体挖掘，将向外寻求多方串联复合的方式来获得人气，更多的穿插古迹、影剧院、画廊等文化设施将打造更为活跃的休闲生活。作为研究休闲类项目打造的先锋机构，仿古城作为休闲购物之所的同时，作为旅游景区和文化展示体验平台的功能将在未来要极大的强化，商业、旅游、文化在传统行政体制上分工界限必须打破，商业、旅游和文化将在仿古商业街这个平台上获得最大程度的融合。同时向生态、向文化的进一步延伸，也将使得仿古商业街更多的与各类景区和各类园区，甚至包括社区相绑定，从而附着更多层面的内容。
第四，创新！创新是关键！古城必须是一个新奇、优雅、宁静的场所，古城的主题要日益多元化、极致化、分级化发展。把古城打造成为一个品牌，一个概念，从而衍生一系列相关的产品。
第五，我们必须把人造的古城，当做一个景区来对待！因为对娱乐、休闲和回归自然的追求，一定会推动古城进行景区化升级发展模式，景区化发展模式是在仿古城运作过程中经过不断尝试、探索而形成的一种全新的发展模式，景区化仿古城既具有休闲商业街的基本功能，能够满足消费者购物、休闲、娱乐等的需求，同时又带有景区的部分功能，如对仿古商业街进行景区化管理，将旅游六要素融入商业街经营、营销的全过程等，有利于提高商业街的开发水平和经营档次，从而提高名气，吸引人气，进而增加财气。
第六，我们的旅游产品必须特色化。这个是我们最有信心的！我们的特种养殖本来就能提供特色化的产品，将来春化堂将开设药厂，研制传统的中医滋补品，栖心阁将推出宫廷式糕点、凉菜和熟食，水晶黏当然是最具特色的产品了，我们还会推出譬如皮影、泥人、木雕、漆雕等等特色产品，这些东西也是我们整个秦川的特色产品，只不过我们把这个东西没有好好利用开发而已！”
黄小强讲了一大堆，将的口干舌燥，下面听的人却都大感兴趣，沙田县的杨元元书记站起来说：“我们沙田，正在筹划建设影视城的事情，听黄小强同志这么一讲，我们的建设显得苍白了许多！不过，我们也有我们的特色，色彩鲜艳明亮的大沙漠，也不缺水，有临沙河蜿蜒在全境，景色独具一格，是一个做影视城的好地方，要是能和你们的古城做一个互补互动，咱们就完美了，我请求鲁市长、牛向北书记能把黄小强机动借调给我们，在羊石古城和沙田影视城两方面的建设上，我们好好作个互动互补！”
“好啊，这才是一个负责人的县委书记说的话！单打独斗永远不能成事，秦川的发展，是一盘棋，我们纵观全局把这盘棋下好了！黄小强同志，你们的项目是不是也考虑一下影视城方面的事情，和沙田方面做个互动互补？”
“报告市长，我们多元化发展的目标，其中有一项，当然是影视基地！杨书记的提法很好，这一点我完全同意！”
“好，你只说了个大概，我想听听你们在具体的管理规划方面有什么想法！”鲁二蛋好像对这个事情很感兴趣的样子，追着不放，不厌其烦！
黄小强幸亏把这方面的构思也理顺了，张口就来：“这个是公司成立之后，由公司方面出台的东西！不过凡事预则立，不预则废，成立公司，我们还是要执导的！所以，我粗略做了以下准备，希望各位领导批评指正！”
“要搞好仿古城和羊石新村村舍建设项目的管理，需要重点解决以下问题：建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。制定切实可行的分级工程计划。
与设计单位的协调，以及设计质量、速度的检查、评审；施工合同的签订，包含材料、设备的供货合同的签订。工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
完善例会制度。仿古街区工程大多为修复、改建和新建互相掺杂的工程，施工中可能存在现实情况与施工图纸不相符合的问题或施工中业主需要更改的项目。作为施工单位，项目部管理人员提前熟悉图纸，并与业主、监理方签定更改联系单，施工前撰写施工工艺卡，报业主和监理方批准。在认真研究和分析设计方案和施工图纸，听取有关古建专家的意见和建议的基础上，总包、项目部编制仿古街区工程的施工组织设计，涵盖全部工程内容——土建、安装及配套工程，工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行总承包商的职责。项目部对施工现场进行详尽的踏勘，组织相关人员熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握所施工的范围、区域和管理职责。
技术准备：一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，石工翻样、混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。机具准备：对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养。
材料准备：组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
人员准备：组织项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，做好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责，组织专业化强的技术工种，明确施工中展示、凸现仿古风格的重点工程，即大门牌楼、核心商业服务楼宇、小庭园、石板路及建筑物上的雕饰。”
下面众人无不佩服黄小强过人的能力，这家伙做事情，简直能把专业的非专业的事情都能了如指掌。有人说，我们的官员是全才，啥都能做，啥都知道，其实这是一句讽刺的话，意思是我们的官员多数时候在冒充专家，瞎指挥。可是，一看人家黄小强，这句反话就能正说了！众人发自内心鼓了一次掌！